智能票务系统助力景区完成2022年营销计划方案制定及设计分析

2022年景区营销计划制定方案，小泥人saas系统致力于帮助景区实现智慧化管理，可为景区提供年度票务预订的使用情况、退款率、活动效果数据统计、财务报表分析、游客精准画像、定向信息推送等，帮助景区做好年度总结，以更好的制定下一年度景区营销计划。

1、2022年景区营销计划内容

1）市场回顾：分析2021年度景区在本地竞争、节庆活动、宣传推广、市场营销等方面的措施及结果分析，对2022年的计划制定提供参考依据；

2）营销总结：营销总结并不只是简单的活动结果统计，需要将营销过程中票务的转化率、使用率、问题退款等情况进行跟踪，在每次活动的得失利弊、成功与失败等进行详细报告总结；

3）结果评定及下一年度任务分解：定价/渠道/策略/品宣等系列评定，完成下一年度的任务分解，制定总任务、区域任务、月度任务等；

4）组织机构工作保障：营销组织及团队配置，人、财、物等营销支持；

5）价格政策及核心策略：制定下一年度票务信息的价格定位，优惠政策的确定，并完成市场策略/竞争策略/定价策略/品牌策略的指定；

6）工作节奏、营销绩效：小假期/月度/季度/年度等节点节奏，做好节度奖罚分明；

7）不可预期事项已经结果预期：提前针对有可能突发的情况做好预警部署，并对下一年度的营销管理结果做好基本判断。

2、景区营销计划制定方案

更多变的市场需要更灵活的市场策略决策机制保障。原来没有疫情的时候，“十一二月做一份来年的营销计划，新年后按部就班的来执行就可以”。现在不行了，因为每个月、每个市场、每个城市都可能面临封城、停摆、不让跨境旅游等因素影响，需要快速的反应机制。2022年渠道分类在变、品牌生成的路径在编、散客和团队比例关系推动重视度在变等。线上分销、短视频传播、品牌推广等相对于地面的活动而言，也成了必备的技能。工作界限的模糊带来对全面技能和能力的要求。最后就是客源结构的变化。从远途、中途、近途和本地客源相结合的模式，基本上变成远途客源急剧减少、中途削弱、近途变成度假，造成景区边缘化，景区所在地的居民成为主要客源并竞争激烈。

3、景区营销计划设计要点

分解景区产品，构成独立的产品，并且与运营部门携手，构建新的传播产品。将餐饮从配套到主题化、住宿（露营、帐篷、酒店等）情景化、主题商品情感化……设计不同的产品要素，针对不同的群体形成可传播、可购买、可参与的产品内容。我称之为“景区产品万有引力化”！

内部团队或者借助外力，形成具有自己景区特色的“服务型产品”，从而精准覆盖那些高客单、高频率、小众等客源，集合无数小众需求，最后汇集成收入的江河。小泥人景区saas系统可以实现智能化票务管理、手机智能导览提供个性化游玩线路推荐、与鸿蒙生态共同研发的原子化服务针对本地客户精准推送产品、抖音小程序及支付宝小程序拓宽宣传途径多渠道购票增加营收。

小泥人景区saas系统支持从营销系统的内生性，变成运营、营销一体化。购票+营销+统计一体的智能化景区管理系统帮助景区运营人员强化对营销工作外部变化的适时调整能力，充分授权和智能化有效管控相结合。联动线上线下做促销，还能多渠道推广进行营销。小泥人全国市场商务电话18801294645

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